2016年，Saas工业的收入比2015年增长了21%。 同时，随着国内企业级市场对SAAS模式的认识程度的不断提高，SAAS产品易于购买和销售的情况也发生了很大的变化。

在整个企业级SAAS行业中，直销模式一直是绝大多数SAAS制造商的首选战略。 几乎所有的SaaS都有一个在线直销团队。

数据显示，85%以上的中国SaaS市场的销售来自传统软件行业，具有独立部署和收购授权的主要特点。 超过70%的销售来自分销渠道。 这一现象与企业级软件销售、传统软件和SAAS产品的区别是如此之大。

很明显，直销模式目前占据了中国Saas销售战略的绝对主流，具有中国地方营销的特点。 更好地利用渠道分销模式的力量并没有显示出应有的能量。 造成这种情况的主要原因有两个。

SAAS模型的实质是为企业用户提供软件服务，企业通过每月支付更便宜、更免费的租金来获得服务。 与传统的集合软件相比，渠道经营者的利润空间有限，AAS模型延长了返回周期。 因此，渠道运营商不愿分销SAAS产品。

另一方面，由于Saas作为一种区别于传统软件的产品模式，许多SaaS制造商已经进入了市场。 在颠覆所有传统思维方式的指导下，一些SaaS制造商放弃了以渠道为主导的传统软件分销模式。

事实上，在与许多SaaS制造商进行深入的沟通后，他们发现自己的心态实际上是矛盾的。 虽然他们不完全同意传统渠道经营者的销售模式，但他们也希望通过更多渠道将SAAS推向更广阔的市场。

显而易见的是，近年来，企业级SAAS取得了令人眼花缭乱的快速发展。整个行业从一个新兴领域成长为公认的风口。 随着越来越多的萨斯初创公司逐渐成形，越来越多的传统软件制造商面对云的转型，并继续涌入更多的商业资本。 中国的萨斯市场正处于成熟期。

成熟的Saaas市场最大的好处是，公司用户对SaaS产品的接受程度显著增加，新兴公司更倾向于选择SaaS产品。 随后，萨沙产品的利润空间逐年增加。

世界上的西溪对世界的喧嚣是有益的。 随着SAAS产品在企业级软件市场上的多样化和定价策略的多样化，利润空间的增加。 这使得那些对SaaS产品不感兴趣的渠道开始重新审视他们在SaaS行业的地位。

我们需要看到，中国企业用户对软件和服务的认识越来越强烈，可以真正为企业用户创造价值的SAAS产品也越来越昂贵。 面对企业级SaaS，越来越大的蛋糕和SaaS制造商对渠道的开放态度，分销商有条件干预Saaas市场。

SaaS作为一种外国产品，从产品研发到销售战略，一直遵循美国SaaS市场的轨迹。 然而，中美两国的市场形势却有很大的不同。 相比之下，中国的商业市场是原始和复杂的。

中国企业级SaaS市场的原始表现在企业用户的信息化程度普遍较低，缺乏行业规范和能力来建立一个标准化的巨型公司。 这一复杂性体现在中国企业受到政策影响的整体发展水平上的不平衡。

这一差异导致萨沙直销模式在美国非常流行，并没有完全满足所有中国公司用户的需求。 相反，更平易近人的当地经纪人不仅拥有大量的当地，而且更了解用户的需求，帮助Saas制造商更快地开拓市场。

更重要的是，日益成熟的萨沙斯产业开始回归理性，不再迷信所谓的互联网思维。 萨沙工业的解热主要来自两个因素。

首先，移动互联网的发展把个人电脑时代的流动带到了祭坛上。 在最初的几年里，通过购买在线流量来获取潜在客户并将其转移到销售团队不再完全适用。 随着流量奖励期的结束，在线访问者的成本也在上升。 大量的数据显示，在线访问客户（特别是商业客户）的成本基本上与离线访问者的成本相同，甚至更昂贵。

第二，在经历了几年的困难之后，萨斯从业者集体意识到，托布的业务只能在办公室打电话，或者需要面对面地谈论。 由于企业级SaaS产品的在线转换率远高于在线，Saas从业者充分意识到，吸引渠道商家的分销逻辑仍然适用于Saaas销售。

自2016年以来，该行业的许多商业嗅觉Saas开辟了离线战场，主要有两种不同的程序：一种是离线直销。 另一种是渠道分配。

离线直销模式的优点和缺点是非常突出的。 其优点是运行效率高，执行力强；中国第一批CRM公司，如销售容易，享受红圈外勤365，主要是基于离线直销。 缺点是管理成本高，投资大，可复制性低，扩张速度慢。

例如，在收到一亿美元的D轮后，销售商大规模进入离线直销，并在当地设立办事处。 品牌的免费用户数量从300000增加到500000。 但是，免费用户的增长并没有给享受和销售的客户带来足够的收入增长(转换率低于20%)和大量资源。 导致成本飙升（运营成本增加25%）所造成的隐患。

然后享受销售客户和阿里钉子的正面会面。 确定的方法是通过产品客户的单价来包围和销售客户，这使得出口策略在利润和成本的痛苦中非常痛苦，最终不得不进行战略收缩。 返回CRM并对人员结构进行大规模适应调整..

一旦直接销售准确定位和目标客户群，就可以实现稳定的增长，如销售。 早期销售更容易保持低调和内向，但沿着产品直接销售模式，甚至抑制分销的发展，并在两年后直接销售。 然而，它已成为CRM市场的一支重要力量。 有效地将直接销售的优势推向极致。

从这一点我们可以看出，离线直销的目标是：投资巨大，但不能聚集在一起，就像龙18掌一样，凶猛而强大，但极大地失去了内部力量。 普通人可以做到这一点。

然后分析频道分布模式。 如前所述，渠道代理商可以释放当地，帮助萨沙制造商在全国开拓市场，成本不高。 现金流和利润结构优于直接销售。 SAAS行业将分销和直销放在同一位置的制造商并不是最具代表性的订单。

由直销模式统治的SaaS行业也有几家公司坚持渠道模式，如易于订购、EC、客户等。 其中，容易订购的渠道是不同的。 容易订购的产品是通过电力销售获得稳定收入，然后开发离线配送，以确保通道产品在市场上刚性需求得到验证。 在2016年推出分销策略后，近200个渠道代理在全国范围内开发了一年。 与其他分销公司不同，容易订购的是国家布局同步共振的强大渠道战略。 建立了华中、华南、华北、东北六大战区中心近100名省级渠道经理的销售模式。 它基本上涵盖了除台湾和西藏以外的国家和城市。 一年多来，易订单一直是国内分销渠道布局最完整的萨沙斯。 但这种模式与其创办首席执行官多年来在软件分销领域的业务积累有关。

初创企业很难从一开始就采取国家布局战略，这往往是一项逐步深入的战略。 但更重要的原因是产品。 易订单作为SAAS移动客户订单系统的主要客户群体是由消费升级驱动的高增长中小型企业用户。 渠道经销商可以帮助容易订购，并且很容易将触角延伸到三级或四级市场。由新的零售形式驱动的新商机可以帮助合作伙伴快速扩张。 易于订购的一些渠道代理商获得了快速的利润。

当然，SAAS渠道分销模式也存在一些困难，主要是对渠道商家跟踪服务能力的测试，这是用户体验和更新率的保证。 同时，如何控制高效的渠道团队也是一项重大的管理考验. 因此，在选择渠道供应商时，SaaS制造商应特别谨慎，而不是直接销售，并在稍后阶段提供服务支持。 否则，他们就会为自己的未来挖洞。

从这个角度来看，渠道分布就像“九音真经”一样，不仅能达到郭静这样一个骑士气概的人，而且对那些不择手段的人来说，学习结局只会伤害自己。

对于任何形式的企业来说，销售一直是行业的风向标，在SaaS销售战略的改变背后，是行业生产厂家的角力。

从行业总体趋势来看，企业级SaaS仍将在3-5年内保持快速增长，而SaaS的下半年已经到来。 萨斯制造商需要有一个清晰的自我理解，开放的全球视野，强烈的危机意识和远见卓识。

在新的发展阶段，萨沙斯的每一个细分轨道将出现在领先的卡片和颠覆者游戏即将开始。 在萨斯制造商面临的残酷竞争中，一旦他们被拉下来，他们只能看到生死线越来越接近。

所以所有的SaaS制造商可能只有一个选择-尽快。 回到SAAS销售战略的唯一标准是速度，无论是在线还是在线。

无论采用什么样的销售策略，萨斯制造商都应该尽最大努力，只要他们能迅速扩大和攻击城市，抢占市场。 理解这一层是明确的。

在取势之后，优秀的技能将是自然的。 萨沙斯的销售策略有四种方式值得萨沙斯制造商关注。 一项建议和特许经营的形式是奖励用户推荐他人注册产品，并吸收特许经营人以获取销售线索；第二种渠道分销形式。 以上所有的讨论都不再重复；第三，直销形式是选择外国合作伙伴分享销售线索；第四，应用市场推广形式。 这种销售策略是C终端产品的主流。事实上，TOB的企业级应用也可以从中学习。

这六个字被长江商学院广泛传播为校训，但最早的来源应该是“道德经典”。 在获得权力之前有两个词-。

对于SAAS行业来说，积极的是警告从业人员在任何时候都要放弃风口猪，以满足企业用户追求效率的核心需求。 不断迭代产品，提高服务能力，使真正好的SaaS产品为企业用户创造价值，实现软件。