直销企业所在开展阶段不同，其开展理念也会有所不同，促使其推进商场成绩所采取的经营战略也会不尽相同，现在能使得直销企业迅速开展，成绩增加的离不开这3个根底要素：

        1.直销体系

        许多直销企业中都不乏有一些出色的体系：安全华旗直销体系、卫康龙腾直销体系、安惠江海直销体系等等。这些体系本身已开展成为公司化的模式，其中有产品、文化理念、赢利模式、营销模式、渠道树立、运营管理等各方面的内容，帮忙直销企业快速拓宽商场。实际上直销体系本是一把双刃剑。因为在其推进企业成绩继续增加的一起，也能让部分企业蒙受损失，乃至遭遇危机。之前就有业内人士指出，直销企业出现的公关危机事情大部分都来自来经销商及其直销体系团队。因此只要直销企业组成高效的营销体系团队，并坚持体系团队与企业统一战线，才干更好的帮忙企业做大做强并完成可继续开展。

        2.直销产品

        产品的重复消费已经成为许多企业新的成绩增加点。曾经直销企业往往都以开展体系经销商为主，而忽略了重复消费的这部分客户，结算体系，可现在那些开展比较好的企业，像安利、完美、无限极、玫琳凯等企业，重复消费上下足了功夫。经过丰厚的产品种类，加强产品品质，打造差别化产品等战略让客户对产品形成依赖，变成产品的忠诚顾客，重复、不时消费产品。


        3.直销准则

        《直销管理条例》显示：直销员直接向最终消费者推销产品并以此为标准获取酬劳。但实际上部分直销企业所拟定的计酬准则，一般便是其以产品在销售进程中所产生的赢利为根底，拟定出一套以鼓励直销人员充沛发挥销售潜力的多层次赢利分配准则，该奖金准则可谓是企业吸收直销员、推进直销员销售和直销企业开展壮大的最大动力。一般情况下企业在设定薪酬准则时首先都会考虑拨出比率的问题，拨出比率高，对于商场人员则更有吸引力，但一起企业经营的风险则更大，归属企业的利益也更少。

因此在杰出的商场环境想，直销企业想要快速继续的开展，坚持成绩稳步上升，有用杰出的直销体系是源动力，好的直销系可住企业飞速开展。